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10月30日，集團(tuán)公司總經(jīng)理袁得豪調(diào)研雙達(dá)、臨大項目，集團(tuán)公司工程管理部、路橋投資公司及雙達(dá)、臨大項目辦負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 袁得豪總經(jīng)理實地查看了雙達(dá)公路現(xiàn)場施工情況，仔細(xì)詢問項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理及施工難點等相關(guān)事宜，對雙達(dá)項目建設(shè)工作給予了充分肯定，并對嚴(yán)寒天氣里奮戰(zhàn)在施工一線的全體員工表示親切慰問。
隨后袁得豪總經(jīng)理赴臨大項目，查看了項目辦黨員活動室、黨員書屋、職工書吧等開展情況并召開座談會，在聽取了臨大項目辦負(fù)責(zé)人的工作匯報后，對臨大項目緊密協(xié)同地方政府快速推進(jìn)項目征地拆遷、助力地方政府防疫及脫貧攻堅等方面的工作予以充分肯定。
對于雙達(dá)、臨大項目下一步工作，袁得豪總經(jīng)理要求，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對新基建、智慧交通、運營管理等方面的學(xué)習(xí)，努力提升建設(shè)項目品質(zhì)。二要加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度。項目辦領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、率先垂范，積極營造團(tuán)結(jié)向上、高效務(wù)實的工作氛圍，干好一個項目，鍛造一個團(tuán)隊，培養(yǎng)一批干部。三要及時總結(jié)項目建設(shè)管理過程中好的經(jīng)驗做法，提煉總結(jié)出一系列概念性的管理理念及有益經(jīng)驗，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。四是針對秋冬季節(jié)新冠肺炎疫情發(fā)展趨勢，要繼續(xù)堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”兩手抓措施，立足疫情防控常態(tài)化，不斷提高防控水平，打好秋冬季疫情防控攻堅戰(zhàn)。
袁得豪總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，雙達(dá)項目已進(jìn)入最后沖刺階段，交叉作業(yè)頻繁，要不斷加強(qiáng)參建人員安全生產(chǎn)教育，確保施工安全。在房建工程、綠化景觀、隧道噴涂、消防設(shè)施施工過程中，要注重細(xì)節(jié)完善，合理設(shè)置，達(dá)到美觀大方、特色新穎、實用耐久的整體效果。臨大項目辦要牢固樹立新發(fā)展理念，充分推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高項目建設(shè)管理水平。同時，應(yīng)切實規(guī)避“大填大挖”等陳舊思路，將臨大高速建設(shè)成為生態(tài)環(huán)保的綠色公路。要以前瞻性的思路預(yù)先謀劃項目運營管理工作，特別是要站在新發(fā)展理念的高度，對收費站、服務(wù)區(qū)的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化完善，為后續(xù)運營管理人員及過往旅客提供安全舒適的環(huán)境，切實提高運營質(zhì)量及效益。